전략을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다. 전략계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직목표의 개발, 조직의 내 ․ 외부환경 분석, 전략적 대체안 작성(경영전략수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 전략실행, 통제와 평가 및 피드백으로 완성된다.
I. 사명(mission)의 설
경영관리전략을 말한다.
즉, 국제기업의 목표수립, 목표의 변경 및 목표의 달성 등에 이용 가능한 제반 기업자원의 매입 ․ 활용 ․ 처분의 지침역할을 할 기본전략에 관한 주요 의사결정과정(decision making process)이라 할 수 있다.
이와 같이 장기경영전략계획은 기업의 기본방향 내지 성격을 크게
제7장 경영계획의 수립과 목표관리
1.계획수립의 의의와 목적
기업활동을 합리적으로 수행하고 관리하려면 무엇보다 먼저 기업이 앞으로 나아가야 할 방향과 행동과정을 결정하여야 한다.
미래의 여러 대체적인 행동과정 중에서 기업목표에 가장 부합되는 행동과정을 선택하는 것을 계획수립(plannin
전략적 결정을 통해서 기업목표나 시스템이 결정되며, 그 목표를 달성하기 위한 경영전략이 결정된다.
관리적 결정은, 대내적 경영계획의 결정을 의미한다. 그것은 전략적 결정에 의해서 결정된 기업의 목표와 전략을 실행하기 위해 조직을 형성하고, 전략의 실행에 필요한 인원?설비?기술?자본 등 제
계획, 장기계획, 전략적 계획으로 유형을 구분한다. 전략적 계획수립과정은 환경분석과 기업의 목표를 정하고 사업포트폴리오를 설계한 후 기업에 적합한 경쟁전략을 짠다.
정보화전략은 지식과 정보가 중심이 되는 지식정보화 사회에서 중요성이 강조되고 있다. 특히 경영 및 정보기술환경 변화 속